Uncategorized

Medewerkers aansturen, dagplanningen maken, overleg met de opdrachtgever, communicatieprobleempje op de werkvloer oplossen, een onderaannemer die belt dat ze toch een week later komen, planning daarop aanpassen, meerwerk bijhouden, telefoontje tussendoor, nog een overleg, …   Door deze hectiek prioriteert elke operationeel leidinggevende zijn werkzaamheden. En dan is de harde realiteit dat de operationele werkzaamheden op één staan en veiligheid op plek twee (of drie…). Maar hoe...

Als we het over veilig werken hebben, kijken we vaak naar de fysieke arbeidsrisico’s die bij bepaalde taken of beroepen horen. Maar tegenwoordig ligt er bij elke taak of beroep een nieuw risico op de loer: psychosociale arbeidsbelasting. Psychosociale arbeidsbelasting is een verzamelterm voor dingen die invloed hebben op hoe iemand zich voelt op de werkvloer, denk bijvoorbeeld aan pesten, seksuele intimidatie maar ook een te...

Medewerkers die een onveilige handeling zien, maar er niets van (durven te) zeggen. In de gesprekken die ik voer met directies en management van bedrijven in de (proces)industrie en bouw komt dit onderwerp altijd terug. Hoe kun je gedrag rondom veilig werken veranderen? “Hebben jullie ook trainingen over gedrag?” is een vraag die wij regelmatig krijgen. De wedervraag die wij dan meteen stellen is: “Om welk gedrag...

Incidenten zijn vaak de aanleiding voor nieuwe veiligheidsmaatregelen. Lessons learnt op basis van incidenten is goed, maar dan is het kwaad al geschiedt. Hoe gaaf zou het zijn als we indicatoren hebben om ongevallen te voorkomen? Eén van die indicatoren is het kennisniveau van medewerkers. We leggen je graag uit hoe je inzicht in het kennisniveau kunt gebruiken en kunt inzetten om ongevallen te oorkomen.   Een...

Het effect van traditionele toolboxen   We weten dat een traditionele toolbox houden voor een groep, waarbij informatie wordt voorgelezen, weinig tot geen toegevoegde waarde heeft. Tijdens de pauze, terwijl men het nieuws op de telefoon leest en de boterhammen opeet, wordt ‘geluisterd’ naar een ‘verhaal over veiligheid’. De aandacht is niet bij de toolbox en dus wordt er niets geleerd.   Een leuk experiment: vraag maar eens aan...

We weten allemaal dat de tijd die wordt besteed aan trainingen en opleidingen kostbaar is. Vooral omdat we onze vakmensen dan moeten missen daar waar ze het hardst nodig zijn; op de werkplek. Het is daarom uitermate belangrijk om de trainingen en opleidingen zo efficiënt mogelijk in te richten, zodat je geen kostbare trainingstijd spendeert om aan te horen wat je allang weet. Want hoe...

We willen ons team uitbreiden met een enthousiaste e-learning specialist!   Wie zoeken we? Een enthousiast e-learning specialist die het leuk vindt om digitale trainingen voor vakmensen in onder andere de bouw, proces(industrie) en de logistiek te ontwikkelen. Je bent hier al heel goed in of je wilt het heel graag leren. Wij vinden maar één ding belangrijk: je moet een passie hebben voor het ontwikkelen van digitale trainingen....

We hebben allemaal wel eens in een training gezeten met een eindeloze reeks van powerpoint-slides. Het is dan lastig om de aandacht erbij te houden. Hoe komt dit eigenlijk? Laten we dat eens analyseren aan de hand van een mooi voorbeeld: VCA-basisveiligheid.   Wat wordt geleerd? De toetstermen (lees: onderwerpen) die in VCA-basisveiligheid aan de orde komen zijn er best veel; 49 om precies te zijn. We lichten...

Wat je weet, bepaalt wat je ziet. En wat je ziet, bepaalt hoe je handelt (lees: hoe je je gedraagt). Wij gebruiken dit belangrijke inzicht in onze trainingen voor vakmanschap en veiligheid op de werkvloer.   Hoe zorgt een goed kennisniveau van medewerkers voor veiliger gedrag?Wat we weten, bepaalt wat we zien. Je moet dus eerst genoeg weten om de situatie correct te beoordelen.Neem het voorbeeld van...

Een tekort aan vakmensen in de industrie lijkt de nieuwe crisis, vooral aan technisch personeel is een groot gebrek. Dat geldt niet alleen voor de procesindustrie, maar ook voor de bouw, de infra en de afvalbranche. Het tekort is nooit weggeweest en wordt alleen maar groter.De uitdagingen waar bedrijven nu al een tijd tegenaan lopen en de komende tijd nog moeten oplossen, is voldoende en...